9月29日晚，公司召開了第十屆（2016年上半年）QCC成果發表會，染整事業部等6個部門的11項QCC成果在會上發表。經評委打分評選，染整事業部飛飛組的《去除絲光真絲布的擦白印》等3個成果獲一等獎，染整事業部優化漂白組的《優化漂白布染色工藝》等3個成果獲二等獎，品質管理部品管組的《降低客退貨率》等5個成果獲鼓勵獎。

成果發表后公司莫總講了話，他說，每次參加公司QCC成果發表會，總是感慨萬千，這是我們一線的管理者和員工共同努力和付出的成果，我認為今天發表的QCC成果都是優秀的，我要為他們點贊！

莫總指出，我們要深化對開展QC小組活動重要性的認識，要通過QC小組活動提高產品質量、生產效率、降低成本和提高效益，而且要培養一批研究性的技術人才。

莫總強調，今天發表的QCC成果大家感覺到了它的意義和效果，今年以來，經過我們上下共同努力，在生產質量、效率等各方面還有許多好的做法和亮點，比如，對產品的移交中稱重現已做到100%，避免了找不到布的現象；布的回潮率經過幾道環節的把關，現基本達到了國家行業標準；均衡生產出缸有了很大提高，減少了積壓和設備停滯；對回修布做到每天公布，引起了大家的重視，縮短了回修時間；成品布的復查使成品出廠合格率提高。所有這些表明，今年我們生產管理上有了很大進步，各方面正朝著好的方向前行；同時也證明了，只要我們上下合力，堅持不懈，狠抓落實，就能克服種種困難，攻克難題，補齊短板。

莫總指出，我們在看到進步的同時，也應清醒地看到，紡織、染整、印花等事業部在質量、交期、效率等方面還存在不少問題，還有一些長期困擾我們的短板需要我們去重視、去研究解決。

莫總要求，各部門、各事業部要把“工匠精神”和“三品”戰略（即增品種、提品質、創品牌）貫徹到QC小組活動之中，下大力氣解決存在的各類問題，當前要解決公司下發的《問題整改通知書》所羅列的問題。各行政部門也要開展QC小組活動，解決經營、財務、行政管理中存在的問題，比如人力資源管理中的如何改善改進員工招聘特別是大學生的招聘的方式，如何有效開展員工培訓和勞動競賽；財務管理中如何搞好財務分析、成本分析、財務預算等。

莫總強調，深化QC小組活動，一要領導重視，加強對QC活動的組織工作；二要全員參與，發動全體員工參與到QC活動中來，發揮全員的積極性和創造性；三要定期發表，公司計劃今年12月份再發表一次QCC成果，10月上旬確定課題。明年開始，做到每年發表3次。要注重活動的實效性，發表形式可規范也可簡單，成果至少運用一個月后發表，公司組成果評價小組，對成果發表前作審核評價。四要加大獎勵，QCC成果確實帶來公司經濟效益的，要加大獎勵力度；對經常參與QC小組活動的員工在晉職、加薪、評先方面給予優先考慮。